Hyppää sisältöön
TieDi

Kategoria: Uutiset

Tietojohtamisen kyvykkyyksien rakentuminen - konferenssiterveisiä Unkarin Veszprémistä!

Hyvinvointialueuudistuksessa tietojohtamiseen on kohdistunut isoja odotuksia. Järjestämislaki ohjaa johtamaan tiedolla ja dataa on saatavilla tietojohtamisen tarpeisiin yhä enemmän. Myös hoidon integraatio sekä toiminnan vaikuttavuuden kehittäminen haastavat tietojohtamista. Hyvinvointialueiden ratkaistavaksi on jäänyt, miten tietojohtaminen organisoidaan sekä millaisilla yksilöiden osaamisilla ja organisaation kyvykkyyksillä tietojohtamista toteutetaan.

Johtamisdialogi toiminnan ja talouden yhteensovittajana

Aikaisempi kestävyyden johtamista tarkasteleva kirjallisuus on monilta osin keskittynyt kestävyystavoitteiden asettamiseen osana strategian muotoilua. Kestävyysstrategioiden toimeenpano on saanut vähemmän huomiota ja empiiristä tutkimusta aiheesta on olemassa vain vähän. TieDi-hankkeessa lähtökohtanamme on ajatus siitä, että sosiaalisesti ja taloudellisesti kestävän kunnan rakentaminen edellyttää dialogia erilaisten näkökulmien ja tavoitteiden yhteensovittamiseksi.

Kestävyysmittareista lähtölaukaus kestävyydestä käytävälle johtamisdialogille kunnassa

Kestävyyden eri ulottuvuudet ja niiden johtaminen ovat tärkeä osa kunnan talouden johtamista kestävyysmurroksen aikaansaamiseksi. Liiketaloustieteissä kestävyyden laskentaa ja raportointia on tutkittu melko paljon ja myös yritysmaailmassa esimerkiksi vastuullisuusraportointi on saanut huomiota. Julkisella sektorilla kestävyys on noussut talousjohdon agendalle viime vuosina. Talousjohdon fokus on ollut vahvasti kestävyysinformaation tuottamisessa ja tähän liittyen erilaisten mittareiden rakentamisessa.

Julkisjohtajat puun ja kuoren välissä?

YK:n jäsenmaat sopivat vuonna 2015 kestävän kehityksen toimintaohjelmasta ja tavoitteista, jotka ohjaavat kestävän kehityksen edistämistä vuosina 2016–2030. Pyrkimyksenä on poistaa äärimmäinen köyhyys maailmasta ja turvata hyvinvointi ympäristölle kestävällä tavalla. Kestävän kehityksen tavoitteita kuvaavia julisteita on teipattuna monien julkisorganisaatioiden seinille. Tavoitekuva on tuttu ja tavoitteista on helppo olla yhtä mieltä; tulevaisuuden turvaamista pidetään tärkeänä. Kunnat ovat keskeisiä toimijoita tavoitteiden saavuttamisessa, mutta mitä nämä tavoitteet tarkoittavat kuntajohtamisen arjessa, miten ne ohjaavat toimintaa ja minkälaisia valintoja niiden nimissä tehdään?

Dialogia vai johtamisdialogia?

Tiedi-hankkeen tavoitteena on ymmärtää tietoperusteisen johtamisdialogin rakentumista ja merkitystä muodostettaessa taloudellisesti ja sosiaalisesti kestävää kuntaorganisaatiota. Pyrimme tunnistamaan, millaista yksilötason osaamista ja organisatorista kyvykkyyttä tietoperusteinen johtamisdialogi edellyttää. Hankkeen ensimmäisessä työpajassa Kangasalan kaupungin edustajien kanssa keskityimme erityisesti johtamisdialogin määrittelyyn. Tehtävä oli haastava, ja käydyt keskustelut äärimmäisen antoisia.