Miten organisaatiot rakentavat kestävää kilpailuetua murroksessa?
Organisaatioiden kilpailukyky ei synny pelkästään strategiasta tai teknologiasta. Yhä ratkaisevammaksi tekijäksi nousee kyky oppia, uudistua ja hyödyntää ihmisten osaamista yhdessä.
Tämä edellyttää toimintakulttuuria, joka tukee:
- oppimista ja uteliaisuutta
- luottamusta ja vuorovaikutusta
- yhteistyötä organisaation eri tasoilla
- työn merkityksellisyyden ja ammatillisen kasvun kokemusta
Johtamisella on keskeinen rooli tällaisen kulttuurin rakentamisessa.
Toimijuutta tukeva kulttuuri mahdollistaa identiteettilähtöisen johtamisen
Tampereen yliopiston johtama Oppiminen työn ytimessä – Identiteettijohtaminen ja toimijuutta vahvistavat käytännöt kilpailuetuna (ID LEAD) -hanke kehittää uudenlaista lähestymistapaa johtamiseen ja organisaatioiden kehittämiseen.
Tutkimus osoittaa, että työn merkityksellisyys, kokemus omasta osaamisesta ja paikka työyhteisössä, eli työidentiteetti, on keskeinen tekijä, joka tukee oppimista, sitoutumista ja hyvinvointia. Työidentiteettiä vahvistavalla johtamisella lisätään johdon ja esihenkilöiden taitoja tukea ihmisten ammatillista kasvua ja vahvistaa organisaation kykyä uudistua.
Yksilölliset taidot ja oppiminen sekä kollektiiviset kyvykkyydet rakentavat toimijuuskulttuurin
Toimijuuskulttuuri ei synny itsestään. Se rakentuu sekä yksilöiden taidoista ja oppimisesta että yhteisistä toimintatavoista.
Hankkeessa tarkastellaan erityisesti sitä, miten organisaatiot voivat vahvistaa:
Yksilöllisiä taitoja ja oppimista
- johtamis- ja vuorovaikutustaidot
- reflektio ja itsensä johtaminen
- ammatillisen identiteetin kehittyminen ja tuki
- oppimiskyky ja osaamisen kehittäminen
Kollektiivisia kyvykkyyksiä
- luottamukseen perustuva yhteistyö
- yhteinen oppiminen ja tiedon jakaminen
- rakentava vuorovaikutus
- organisaation kyky uudistua yhdessä
Kun yksilöllistä ja kollektiivista oppimista tuetaan kiinteänä osana organisaation strategiaa ja arjen työkäytäntöjä, organisaatiot vahvistavat sekä toimijuuskulttuuriaan että kilpailukykyään.
Uutena ratkaisuna toimijuuskulttuuri, joka mahdollistaa identiteettilähtöisen johtamisen
Tampereen yliopiston johtama Oppiminen työn ytimessä – Identiteettijohtaminen ja toimijuutta vahvistavat käytännöt kilpailuetuna (ID LEAD) -hanke kokoaa yhteen kansainvälisesti tunnustettuja tutkijoita ja asiantuntijoita kehittämään uudenlaista lähestymistapaa organisaatioiden kehittämiseen.
Hankkeen lähtökohtana on ajatus, että organisaatioiden uudistumiskyky ja kestävä tuottavuus rakentuvat toimijuuskulttuurille, joka luo edellytykset identiteettilähtöiselle johtamiselle. Näin tuetaan työn merkityksellisyyden kokemusta, jatkuvan oppimisen ja ammatillisen identiteetin kehittymistä.
Hankkeen innovaatio- ja uutuusarvo perustuu siihen, että työidentiteetin kehittämistä ja oppimista tarkastellaan osana organisaation strategiaa, johtamista ja arjen käytäntöjä. Hankkeessa pilotoidaan myös skaalautuvia digitaalisia ja tekoälyä hyödyntäviä oppimisratkaisuja.
Monipuolisia hyötyjä ja vaikutuksia osallistuville organisaatioille
Hanke tarjoaa osallistuville organisaatioille mahdollisuuden kehittää omaa toimintaansa tutkimusperustaisesti ja rakentaa ratkaisuja, jotka tukevat sekä kilpailukykyä että henkilöstön hyvinvointia.
Keskeisiä hyötyjä ovat:
- Uudistumiskyky, luovuus ja innovaatiot: Työidentiteetin vahvistuminen lisää yksilöiden ja tiimien kykyä oppia, jakaa osaamista ja luoda uusia ratkaisuja.
- Kestävä kilpailukyky ja tuottavuus: Kun työn merkityksellisyys, osaaminen ja sitoutuminen vahvistuvat, organisaatio pystyy hyödyntämään henkilöstön potentiaalia paremmin ja parantamaan suorituskykyään.
- Toimijuuskulttuuri, joka tukee oppimista: Organisaatio kehittää johtamis- ja vuorovaikutuskulttuuria, joka mahdollistaa jatkuvan oppimisen, yhteistyön ja uudistumisen.
- Johtamisen käytännöt arkeen: Esihenkilöt saavat konkreettisia työkaluja identiteettilähtöiseen johtamiseen, henkilöstön osaamisen kehittämiseen ja rakentavaan vuorovaikutukseen.
- Valmius tulevaisuuden työelämään: Hanke auttaa organisaatioita vahvistamaan kykyään toimia nopeasti muuttuvassa työelämässä ja hyödyntämään tekoälyn ja digitalisaation mahdollisuuksia.
Toteutus ja eteneminen
Hankkeen hyödyt osallistujille perustuvat kahteen keskeiseen elementtiin:
- Työidentiteettivalmennus ja -kehittämistyö: kohdistuu organisaation eri tasoille. Lähijohto saa työkaluja päivittäiseen johtamiseen, kun taas ylimmän johdon valmennus keskittyy yrityksen jatkuvaa uudistumista ja oppimista tukevaan toimijuus-, johtamis- ja vuorovaikutuskulttuurin kehittämiseen. Kehittämismatka rakennetaan yhdessä kunkin yrityksen kehittämistarpeidensa pohjalta.
- Kehittäminen ja tutkimus: Hanke tuo yhteen Tampereen yliopiston tutkimusorganisaation ja kansainväliset työelämän tutkijat sekä kokeneet organisaation kehittämisen asiantuntijat ID Mahlakaarto Oy:n ja Tarja Turtio Oy:n.
Hankkeen aikataulu ja osallistumisedellytykset
Hankkeen valmisteluvaihe on käynnissä ja se tähtää 2–3 vuotiseen Business Finlandin rahoittamaan Co-Innovation-hankkeeseen, jonka aloitus on suunniteltu vuodelle 2027.
Yrityksiltä edellytetään halua luoda oma T&K-projekti, jossa on mukana omarahoitusosuus.
Tule mukaan!
Nyt sinulla ja organisaatiollasi on ainutlaatuinen mahdollisuus olla mukana kehittämässä kilpailu- ja muutoskykyä identiteettien johtamisen ja jatkuvan oppimisen avulla.
Ota yhteyttä ja liity mukaan hankkeeseen, joka vie yrityksesi kohti kestävämpää ja tuottavampaa tulevaisuutta!